Jul. 5th, 2011
«Лесной жираф» из Брукфилда
Jul. 5th, 2011 05:15 amЭти неуловимые животные, также известные как «лесные жирафы», давно стали загадкой для зоологов. Появление на свет этого малыша поможет ученым лучше разобраться в особенностях поведения и взаимоотношений матери и детеныша окапи в дикой природе.

Смотреть...
Смотреть в новом окне...
Смотреть...
Смотреть в новом окне...
Иногда просто поражаешься, как умеют иные «специалисты» пускать пыль в глаза. Я опять не про политику, я, например, про работу. Забавный экземпляр попался.
Сидит человек и строит из себя гениального и незаменимого. Свою работу описывает, будто доклад делает, соловьем поет, диссертацию защищает. Весь бедный в трудах. И слова то умные и алгоритмы то сложные, почти небесная механика.
Говоришь ему, как должно быть, а в ответ много умных слов, почему сделать нельзя и пытаться не стоит. Обычно такой понос рождается, если работу должен делать сам деятель. Зато, если дело касается оценки такой же работы другого специалиста – так все становится просто, быстро и легко. Деятель начинает манерно пожимать плечами и говорить «ну это же так просто». Ну, так бери и делай, раз так всё просто.
Специалисты-практики быстро таких деятелей насквозь видят, но неглубоких «умность» подкупает. Всё бы ничего, но общий результат, бывает, страдает, ну и для атмосферы в коллективе такое вредно.
Кстати, есть простой, но тупой метод, который позволяет неглубокому специалисту-начальнику кардинально решить подобный вопрос. Руководитель по таким (и не таким) случаям, особо не вникая, на все аргументы деятелей (и не деятелей), тяжело вздыхает (кричит): «сделать надо». Аргумент непрошибаемый, даже если сделать и вправду нельзя – сделать надо.

Сидит человек и строит из себя гениального и незаменимого. Свою работу описывает, будто доклад делает, соловьем поет, диссертацию защищает. Весь бедный в трудах. И слова то умные и алгоритмы то сложные, почти небесная механика.
Говоришь ему, как должно быть, а в ответ много умных слов, почему сделать нельзя и пытаться не стоит. Обычно такой понос рождается, если работу должен делать сам деятель. Зато, если дело касается оценки такой же работы другого специалиста – так все становится просто, быстро и легко. Деятель начинает манерно пожимать плечами и говорить «ну это же так просто». Ну, так бери и делай, раз так всё просто.
Специалисты-практики быстро таких деятелей насквозь видят, но неглубоких «умность» подкупает. Всё бы ничего, но общий результат, бывает, страдает, ну и для атмосферы в коллективе такое вредно.
Кстати, есть простой, но тупой метод, который позволяет неглубокому специалисту-начальнику кардинально решить подобный вопрос. Руководитель по таким (и не таким) случаям, особо не вникая, на все аргументы деятелей (и не деятелей), тяжело вздыхает (кричит): «сделать надо». Аргумент непрошибаемый, даже если сделать и вправду нельзя – сделать надо.